5 tipos de malos jefes y cómo lidiar con ellos

Esto le ha pasado a casi todo el mundo: la mayoría de los empleados se han enfrentado a un mal jefe al menos una vez en su carrera.

Tres cuartas partes de los trabajadores estadounidenses dicen que se quedan en el trabajo con un mal empleador o jefe porque necesitan dinero, según un estudio de ResumeLab de 2020.

Según Tom Gimbel, experto en cultura laboral y director ejecutivo de la empresa de empleo LaSalle Network, hay cinco tipos de malos jefes. Gimbel los clasificó de más comunes a menos comunes y le dio consejos a CNBC sobre cómo lidiar con un mal jefe.

jefe adicto al trabajo
Este jefe trabaja muy duro y espera que trabajes a su nivel, incluso si eso no es realista. La clave para trabajar con él es discutir abiertamente lo que quiere que hagas (diariamente, semanalmente o mensualmente) y crear una lista de tareas pendientes que puedas tachar a medida que avanzas.

Incluso si no puede completar todas las tareas en el tiempo que él espera, mostrarle que está avanzando en su lista «generalmente es suficiente para tranquilizarlo», explica Gimbel.

jefe fantasma
Tal jefe está ausente, no supervisa el trabajo de su equipo y no está disponible cuando su equipo necesita ayuda.

¿Qué te aconseja hacer Gimbel si trabajas para una persona así? Actualice a su gerente regularmente sobre su trabajo y haga preguntas cuando necesite ayuda. Si él o ella no responde, comuníquese con otro gerente o miembro senior de su equipo. Guarde todos los documentos, correos electrónicos y mensajes que muestren que solicitó su ayuda y hágales saber. Si posteriormente recibe críticas por su trabajo, puede usarlas como prueba de que hizo lo mejor que pudo.

jefe narcisista
Los jefes narcisistas toman decisiones de acuerdo con sus propios deseos y necesidades, y no tienen en cuenta a las personas que los rodean en el trabajo. Les encantan los halagos y, según Gimbel, esta es la clave para trabajar con ellos.

Intenta elogiar una de sus ideas para ganártelo. Si no crees que la idea es buena, pide una aclaración después del cumplido. Digamos, por ejemplo: «Suena como una buena idea. ¿Puede explicar cómo funcionaría esto si ocurriera este problema?». O: «Me gusta la idea. ¿Cómo podemos conseguir los recursos para llevarla a cabo?»

El jefe que quiere ser tu mejor amigo
Un jefe que quiere ser tu mejor amigo no es exactamente lo que parece. Quiere ser amigo de todos los que lo rodean, incluso si eso significa ser un mal líder para el equipo. Su comunicación lleva más tiempo que el trabajo real, lo que genera distracciones.

La solución a esta situación puede ser incómoda, admite Gimbel: «trazar una línea entre ustedes» y establecer límites. Si estás atrapado en una conversación que no puede terminar, encuentra una manera de decir respetuosamente que necesitas trabajar.

Jefe – Volcán
El Volcano Boss comienza como un Ghost Boss: no da ninguna instrucción a su equipo porque simplemente no está allí para evaluar el trabajo que se está realizando. Pero luego se desquita con sus compañeros de trabajo cuando algo no está a la altura de sus expectativas, incluso si la culpa es de su falta de liderazgo.

Aquí, Gimbel recomienda utilizar una estrategia similar a la desarrollada para el jefe fantasma: infórmale sobre tu trabajo, comunícate haciéndole preguntas y, lo más importante, guarda todos aquellos documentos que demuestren que te esforzaste por pedir ayuda.

¿Eres un mal jefe?
Si eres un jefe, Gimbel te aconseja «mirarte en el espejo» para ver si entras en estas categorías. Si está preocupado, puede consultar con sus colegas. Intente hacerles preguntas relacionadas con cada tipo de mal jefe. Por ejemplo, puede determinar si es un jefe fantasma preguntando a los empleados: «¿Qué tan involucrado estoy en su trabajo? ¿Creen que estoy demasiado involucrado o no lo suficiente?»

«El verdadero problema con las personas que tienen estos malos rasgos es que no se dan cuenta o no les importa, así que no quieren arreglarlo», dice Gimbel. «Si está tratando de arreglarlo, entonces probablemente esté en el camino correcto».

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