Encuesta: 1 de cada 3 prefiere el desempleo a los trabajos pobres

La mayoría de los trabajadores en Grecia han redefinido sus prioridades, y las generaciones más jóvenes expresan claramente la necesidad de autorrealización y, al mismo tiempo, no tienen miedo de dejar su trabajo si ya no satisface sus necesidades y valores.

La escasez de talento y una ola de «grandes despidos» desde el comienzo de la crisis sanitaria mundial están remodelando el panorama en el mercado laboral nacional, con casi uno de cada dos trabajadores griegos diciendo que preferiría dejar su trabajo. trabajasi ella se interpone en el camino de su felicidad personal.

59% de los encuestados sondear Randstad Workmonitor poner la vida personal es superior a la profesional, y el 28% prefiere quedarse sin trabajo si no les satisface.

Las encuestas han mostrado que la mayoría de los trabajadores en Grecia han revisado sus prioridades, y Generación más joven expresa abiertamente la necesidad de autorrealización, al mismo tiempo que no tiene miedo de dejar el trabajo si ya no satisface sus necesidades y valores.

La última encuesta Workmonitor realizada por Randstad con una muestra de 35.000 empleados, incluidos más de 800 griegos, muestra una fuerte necesidad de trabajo, con ganas de incorporar a su estrategia la nueva dinámica que se está creando entre trabajadores y empleadores, y que es directamente afectados por la falta de talento. Estas nuevas tendencias se están manifestando en nuestro país, especialmente en la generación más joven, con una conexión más característica entre la vida personal y profesional. Casi 6 de cada 10 participantes priorizan su vida personal sobre la profesional. Realmente:

  • El 40 % preferiría no trabajar en absoluto si pudiera permitírselo (48 % a nivel mundial).
  • El 95% dijo que mantener un equilibrio entre vida personal y profesional muy importante tanto en su trabajo actual como en el futuro.
  • El 46% de los encuestados en Grecia dijeron que preferirían renunciar a su trabajo si interfiriera con su disfrute de la vida.
  • El 28% de los empleados preferiría quedarse sin trabajo que estar insatisfecho con su trabajo (en comparación con el 33% a nivel mundial).
  • El 37 % de la Generación Z y el 34 % de los millennials dicen que les gustaría irse si sus trabajos tienen un impacto negativo en sus vidas personales.
  • El 39% de los Gen Zers y el 42% de los Millennials han renunciado a sus trabajos en el pasado debido a la pérdida del equilibrio entre el trabajo y la vida.

En general, ha habido un cambio significativo en la mentalidad de los empleados, con las generaciones más jóvenes dando prioridad a encontrar más satisfacción y felicidad en el lugar de trabajo, al tiempo que demuestran una clara preferencia por los patrones de trabajo flexibles, mientras que una proporción significativa de empleados más jóvenes nunca han trabajado en oficinas desde entonces. En la práctica, esto crea la necesidad de que los empleadores revisen su estrategia de desarrollo de la cultura corporativa, así como su política de personal, para hacer frente a este fenómeno. Especialmente si quieren atraer empleados talentosos.

De hecho, según Randstad, volver al trabajo nunca volverá a ser lo mismo. Es significativo que los trabajadores griegos consideren que los horarios flexibles (85 %) y la flexibilidad en el lugar de trabajo (79 %) son una prioridad importante. El 35% de los encuestados cree que tiene flexibilidad en cuanto al espacio y solo el 44% en cuanto al horario de trabajo.

En este contexto, las políticas laborales flexibles juegan un papel importante en la toma de decisiones profesionales: el 28 % de los encuestados dijo que rechazaría un trabajo que no les diera flexibilidad en el lugar de trabajo, y el 34 % no aceptaría un trabajo sin dicha flexibilidad.

Gen Zers y Millennials en Grecia valoran su compatibilidad con la cultura de la empresa de muchas maneras. Por lo tanto 52% Generación Z y 50% Millennials no aceptará una oferta de trabajo en una empresa que entre en conflicto con sus creencias sociales y ambientales, en comparación con el 40% de la generación Baby Boomer.

Finalmente, en términos de desarrollo en los últimos 12 meses de la compensación y beneficios de los empleados, el estudio muestra que:

  • El 26% de los empleados recibió un aumento en los ingresos materiales.
  • El 15% de los empleados recibió mayores beneficios (disposición de vacaciones anuales, atención médica, pensiones, etc.).
  • El 12% de los empleados recibió un mayor apoyo familiar y dependiente (asistencia para el cuidado de los niños, licencia parental, licencia parental).
  • El 21% de los empleados recibieron mejores oportunidades de capacitación o desarrollo profesional.



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