Los matices del enriquecimiento de Pfizer, o «para quién es la guerra y para quién es una madre».

Haciendo balance de 2021, Pfizer se enorgullece de mostrar la mayor cantidad de ingresos récord en la historia de la industria farmacéutica, sin lugar a dudas.

Durante muchos años, Viagra, un remedio para la disfunción eréctil, fue la principal fuente de beneficios de Pfizer. Pero todo cambió con el advenimiento de la pandemia: los líderes de los estados poderosos se alinearon obedientemente con el presidente de Pfizer Albert Burle.

Hoy en día, la vacuna Pfizer es con seguridad el líder entre todos los medicamentos vendidos en el mundo y no tiene la intención de renunciar a la “palma”. Según las estimaciones más conservadoras, las ventas del año pasado alcanzarán un récord de 36.000 millones de dólares, el doble de los ingresos de su competidor más cercano, Moderna. Las cifras de octubre son una fuerte evidencia de que Pfizer tiene el 74% del mercado de vacunas en los EE. UU. Y el 80% en Europa.

Al mismo tiempo, la dirección de la empresa ha adquirido un significado inaudito y, no le temo a esta palabra, poder. Demasiado depende de sus decisiones: el costo de las vacunas, la primacía de los países en la cola para recibirlas (esto también se aplica a las dosis de refuerzo), y todo el curso de la pandemia y la reactivación económica de países y continentes, directamente relacionados con el éxito de la campaña de vacunación.

Lo más interesante es que las actividades de Pfizer, sus planes y cooperación, están «sellados». La firma de no divulgación, que se exige a todas las personas, personas físicas o jurídicas, incluidos los científicos, se ha convertido en una práctica común. Al mismo tiempo, los contratos son clasificados y censurados.

El Financial Times habló con muchas personas involucradas en el proceso, incluidos empleados anteriores y actuales de la empresa. A pesar de la gratitud generalizada por la creación de una vacuna eficaz, muchos son francos sobre la preocupación por el poder sin precedentes de Pfizer. Por ejemplo, Lawrence Gostine, profesor de derecho de la salud global en la Universidad de Georgetown, señala:

No estoy en contra de las «granjas grandes» en general. Creo que crearon un milagro, un triunfo de la ciencia. Pero decir que ejercen su poder de manera honesta, abierta y compasiva sería una mentira descarada.

La historia de la aparición de una vacuna eficaz también es interesante. De hecho, fue creado en el laboratorio BioNTech de Mainz, ubicado a orillas del Rin. A fines de enero de 2020, Ugur Sakhin, director de BioNTech, se enteró de la aparición de un nuevo coronavirus. Fanático de la tecnología de ARNm, un inmigrante de Turquía dedicó todos los recursos de la compañía a la invención de una vacuna. Pero … BioNTech no tenía ingresos estables para estos medicamentos, ni tampoco los propios, aprobados para la venta. Se necesitaba un socio que tuviera fondos suficientes para pagar la investigación científica. La elección recayó en Pfizer, que ha firmado un acuerdo de empresa conjunta con Sahina.

Otro dato interesante que un ex funcionario del gobierno de los EE. UU. Calificó como el mayor truco de marketing en la historia del negocio farmacéutico es el nombre de la vacuna. Es conocido en todo el mundo como Pfizer, aunque fue desarrollado por los especialistas de BioNTech.

A diferencia de otros gigantes farmacéuticos en la producción de vacunas, Pfizer inicialmente confiaba en el máximo beneficio de su medicamento: era ella quien se dedicaba a comercializarlo en todo el mundo. La empresa se compara favorablemente con sus competidores más cercanos por su visión para los negocios. Como resultado de desarrollos exitosos, fue posible reducir el ciclo de producción de 110 a 31 días. Como resultado, los volúmenes de producción aumentaron significativamente.

En enero, la compañía planeaba lanzar 2 mil millones de dosis de la vacuna durante todo el año. Pero para agosto su pronóstico había aumentado a 3 mil millones, y el próximo año Pfizer planea producir al menos 4 mil millones de dosis. A modo de comparación: AstraZeneca, de las 300 millones de dosis planificadas para el primer semestre de este año, logró entregar solo 100 millones a la Unión Europea.

Pfizer aprovecha al máximo sus actividades comerciales. Al verla como un socio confiable, la Unión Europea firmó un gran acuerdo con ella para suministrar 1.800 millones de dosis de vacunas para 2023, es decir, 5 veces más de lo que su competidor más cercano, Moderna, puede suministrar. Un pequeño matiz. En lugar de ofrecer un descuento de la UE para un pedido tan grande, Pfizer ha aumentado el costo de la vacuna de los 15,50 por dosis acordados previamente a 19,50 euros. ¿Y qué? Pero nada. Como dice el refrán, «no es nada personal, es sólo un negocio», y Ursula von der Leyen, presidenta de la Comisión Europea, tuvo que estar de acuerdo … Por cierto, los precios de las vacunas para Estados Unidos y Gran Bretaña también aumentaron.

Gillian Kohler, directora del Centro de la OMS para la Gobernanza Compartida, la Transparencia y la Rendición de Cuentas en el Sector Farmacéutico, señala que Pfizer siempre se ha caracterizado por su perspicacia comercial, tácticas agresivas y el compromiso de maximizar las ganancias a toda costa. Y ahora, con la práctica ausencia de competidores serios, la pandemia le permite imponer cualquier condición.

Pfizer planea vender al menos $ 29 mil millones en productos de vacunas para el próximo 2022. Y tal predicción es bastante factible, porque la vacuna de Pfizer este año se convirtió en el medicamento más vendido del mundo.

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